Zakelijke workshop: Integriteit en inclusie op de werkvloer

Workshopdocent Ronald Mol is een bevlogen spreker en schrijver. Met zijn scherpe pen en warme presentatie, en als voormaling hoofdredacteur van de Gaykrant, vraagt hij al jaren aandacht voor inclusiviteit. Zijn nieuwe workshop “Integriteit en Omgangsvormen” maakt dit thema concreet en toepasbaar voor organisaties.

We gingen met hem in gesprek over de noodzaak van inclusie, de rol van integriteit, en wat zijn workshop organisaties oplevert.

Wat kunnen werkgevers verwachten van jouw workshop?

“Mijn workshop is geen  droge lezing, maar een interactieve sessie. We starten met stellingen en casussen, en werken toe naar een Top 10 qua omgangsvormen, die het team zélf samenstelt. Zo ontstaat een gedragen lijst die direct bruikbaar is in de praktijk. Het doel is dat iedere deelnemer niet alleen nieuwe inzichten krijgt, maar ook concrete afspraken meeneemt naar de werkvloer.”

Waarom is zo’n workshop belangrijk voor organisaties?

“Veel bedrijven zeggen dat ze inclusie belangrijk vinden, maar medewerkers ervaren vaak alsnog een kloof tussen beleid en praktijk. Een poster met mooie woorden in de hal is niet genoeg. Mijn workshop is een top-down signaal: hier staan we voor. Daarmee geef je medewerkers vertrouwen dat ze zichzelf kunnen zijn, en maak je ook duidelijk dat micro-agressies en uitsluiting niet getolereerd worden. Dat levert meer veiligheid, meer samenwerking en uiteindelijk ook betere resultaten op.”

Wat motiveerde je om deze workshop te ontwikkelen?

“In 2018 werd de regenbooggemeenschap geconfronteerd met een golf aan geweldsincidenten. Maar wat me vooral raakte, was een rechtbankuitspraak waarin grof schelden werd afgedaan als ‘dagelijks taalgebruik’. Toen besefte ik: dit is geen incident, dit sijpelt door in de maatschappij. Integriteit betekent dat je moreel juiste keuzes maakt, niet omdat iemand je ertoe dwingt maar omdat het juist is. Daar wil ik organisaties bij helpen. Want als leiders en teams die norm uitdragen, werkt dat door in de hele cultuur van een bedrijf.”

Hoe hebben jouw ervaringen als politieagent en hoofdconducteur jouw blik gevormd?

“Als politieagent en hoofdconducteur kom je werkelijk alle lagen van de samenleving tegen. Bij lastige situaties hield ik mezelf steeds voor: dit is óók een mens. Als je uitlegt waarom je iets doet, en iemand betrekt bij je besluit, krijg je vaak meer medewerking en begrip terug. Diezelfde basis van inclusieve communicatie werkt net zo goed in organisaties. Het gaat niet om ‘soft zijn’, maar om eerlijk en duidelijk communiceren, mét respect.”

Kun je een voorbeeld geven van zo’n micro-agressie?

“Het zijn vaak opmerkingen die onschuldig lijken: ‘Wie is bij jullie het mannetje en wie het vrouwtje?’ of ‘Wanneer wist je dat je homo was?’ Voor de ontvanger voelt dat als steeds opnieuw uit de kast moeten komen. Zulke opmerkingen lijken klein, maar ze hebben grote impact. Ze kunnen iemand het gevoel geven dat hij of zij niet volledig zichzelf kan zijn. Als je daar als werkgever alert op bent, scheelt dat enorm in hoe veilig mensen zich voelen.”

Wat levert deelname concreet op?

“Een veiliger werkklimaat, meer vertrouwen en betere prestaties. Zodra medewerkers geen energie meer hoeven te steken in het ophouden van een masker, komt die energie vrij voor hun werk. Dat levert winst op voor iedereen: de medewerker, het team én de organisatie. Daarnaast geeft het leidinggevenden een duidelijke tool in handen: een gedragen lijst omgangsvormen die richting geeft aan het dagelijkse samenwerken.”

Wat is jouw belangrijkste boodschap aan werkgevers?

“Blijf inclusief. Blijf openstaan voor diversiteit. Het is geen luxe of bijzaak, maar een investering die tastbare voordelen oplevert: minder verzuim, meer motivatie en betere resultaten. Diversiteit en integriteit zijn geen idealistische thema’s – het zijn bouwstenen voor een sterke en toekomstbestendige organisatie.”

Ontdek meer over Ronalds workshop Integriteit en Omgangsvormen of bekijk al zijn workshops via zijn aanbiederpagina.